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Hipoges formaliza a venda de 215 ativos imobiliários na região Norte
Resultados da companhia nos primeiros seis meses do ano
Por Administrador
Publicado em 23/09/2025 20:51
Nacional
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Hipoges formaliza a venda de 215 ativos imobiliários na região Norte


Resultados da companhia nos primeiros seis meses do ano

 

 A empresa fechou a venda de 172 ativos no Porto, 27 em Braga, e

restantes em Viana do Castelo, Vila Real e Bragança

 Porto liderou a nível nacional o volume de transações no primeiro

semestre, com cerca de 25% do total, seguido de Lisboa (21%), Setúbal

(13%), Santarém (8%) e Aveiro (7%) a fechar o top-5

 Hipoges fechou o primeiro semestre com a venda de cerca de 10.000

ativos, consolidando assim a sua atividade como player de referência no

setor

 A companhia gere mais de 160 portfólios e a dívida de mais de 190.000

empréstimos hipotecários

 Dispõe de uma carteira superior a 48.000 milhões de euros sob gestão,

distribuída pelos quatro países onde opera: Portugal, Espanha, Grécia e

Itália

 A Hipoges, servicer líder em Asset Management no

sul da Europa, encerrou os primeiros seis meses do ano com a venda de 215 ativos

imobiliários na região Norte, dos quase 10.000 que transacionou no total, consolidando

assim a sua atividade como player de referência no setor.

“Estes resultados confirmam que continuamos a prestar os melhores serviços: todo o

tipo de soluções aos nossos clientes ao longo de todo o ciclo de vida de um ativo

imobiliário, conseguindo colocar no mercado milhares de ativos de forma constante”,

explica Margarida Maia, General Manager da Hipoges. “Para além dos números, o

essencial é que a Hipoges se consolidou como uma empresa de referência no

mercado, que continua a ampliar as suas capacidades através das empresas que

fazem parte do grupo, bem como com a procura de novas linhas de negócio e

mercados”.

A nível nacional, o Porto liderou o volume de transações no primeiro semestre, com

cerca de 25% do total, seguido de Lisboa (21%), Setúbal (13%), Santarém (8%) e

Aveiro (7%) a fechar o top-5.

Por tipologia de ativos, a maioria das vendas formalizadas pela Hipoges até junho

concentrou-se no segmento residencial, seguido de terrenos e ativos comerciais. Esta

distribuição reflete a solidez da procura de habitação, as oportunidades de

desenvolvimento urbanístico e o crescente interesse por ativos do setor terciário.

A nível de grupo, a Hipoges detinha, a meio de 2025, uma carteira de ativos sob

gestão superior a 48.000 milhões de euros, distribuída pelos quatro países onde

opera: Portugal, Espanha, Grécia e Itália. Além disso, já conta com mais de 160

portfólios sob gestão a nível global, bem como com a dívida de mais de 190.000

empréstimos hipotecários.

Hipoges aprofunda a sua estratégia de transformação, diversificação e

crescimento

Para além da atividade comercial, a companhia aprofundou, durante os primeiros seis

meses do ano, a sua estratégia de transformação, diversificação, consolidação e

crescimento sustentado no sul da Europa, que fazem parte do seu ADN desde a

fundação há quase duas décadas.

Para além de Portugal e Espanha, a Hipoges reforçou em 2025 a sua aposta em

Itália, com a integração da participada Axis SPA, agora Hipoges SPA, e o lançamento

de um plano estratégico orientado para aproveitar as oportunidades do mercado

italiano e abrir novas linhas de negócio, como uma área especializada em Real Estate,

com o objetivo de alcançar um crescimento orgânico de dois dígitos nos próximos

anos. A integração abrange também o escritório jurídico interno Axis Law, agora

Hipoges Law, que continuará a oferecer apoio a fundos de investimento e instituições

financeiras em operações complexas, garantindo cobertura legal integrada e redução

de riscos operacionais.

Paralelamente, a companhia deu igualmente um passo em frente na sua estratégia de

consolidação no mercado da Grécia, onde tem contribuído para a captação de capital,

reforçando a relação com os principais players locais e implementando com sucesso

várias aquisições de carteiras de Non-Performing Exposures (NPE). A empresa avalia

ainda opções para crescer de forma inorgânica no país helénico.

Em simultâneo, as empresas que integram o Grupo Hipoges mantiveram a sua

trajetória de crescimento. A KPI Hotel Management celebrou um acordo com a

NextGen Sports, através do qual passará a gerir em exclusivo os ativos de hospitality

integrados nos complexos desportivos desenvolvidos por esta empresa em Espanha,

Portugal, Grécia e Itália. A Domus RS lançou o seu novo plano estratégico 2025-2027,

que prevê consolidar a sua presença em Espanha e crescer em Portugal,

ultrapassando os 18.000 ativos sob gestão, com uma carteira avaliada entre 2.500 e

3.000 milhões de euros.

Por sua vez, a Finprop Capital desenvolveu novos fundos e entrou em Espanha,

enquanto a Finanwin geriu mais de 10.000 pedidos de financiamento, tendo enviado

às suas entidades financeiras colaboradoras operações no valor de cerca de 20

milhões de euros em dívida hipotecária, duplicando a sua atividade face ao ano

anterior.

Estes marcos reforçam o plano estratégico da companhia, que procura diversificar e

ampliar as suas áreas de atuação, tanto no âmbito dos serviços que oferece aos seus

clientes, como nos países onde desenvolve operações.

Sobre a Hipoges 

Fundada em 2008, a Hipoges é atualmente líder de gestão de ativos com mais de 48

mil milhões de euros em ativos sob gestão. Estes ativos incluem hipotecas

residenciais e ativos executados, empréstimos a promotores, empréstimos ao

 

consumo sem garantia, empréstimos a PME e grandes empréstimos a empresas com

vários tipos de garantias e faturas do Estado. Além disso, a Hipoges oferece

igualmente conselhos sobre o processo de avaliação e de compra, conselhos sobre a

conceção de processos e a implementação de ferramentas de gestão, bem como

soluções de gestão de ativos diversos e de investimento. A Hipoges gere estas

atividades graças a uma equipa de mais de 1.800 pessoas em 4 países (Espanha,

Portugal, Grécia e Itália) e a uma avançada plataforma tecnológica própria que lhe

 

permite estabelecer a estratégia de trabalho ideal para cada ativo.

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